«Офис стал тем местом, куда нужно сходить, когда необходимо встретиться с кем-то или поработать с остальными участниками команды. Это уже не то место, куда ходят только потому, что так всегда делалось. Скорее, он превратился из основного рабочего места в нечто, что иногда отвлекает от рутинной работы на дому – так же, как раньше домашний офис порой заменял традиционный офис», отметил исполнительный директор Elisa Андрус Хийепуу.
Офисная активность, согласно статистике Elisa, также не имеет четкой тенденции к росту. Хийепуу пояснил, что, хотя в начале триумфального распространения домашнего офиса бытовало мнение, что после нормализации ситуации вернется прежняя культура труда, реальные цифры этого не подтверждают. С наступлением коронакризиса посещаемость офисов упала практически до нуля – в начале 2022 года в офис приходило в среднем лишь 18% работников Elisa, а сегодня количество сотрудников, работающих в офисах компании, стабилизировалось на уровне 20-25% в неделю.
Согласно осенней статистике, работники приходили в офисы в основном по понедельникам и средам, когда здесь находилось 27% всего персонала. При этом пятница оказалась днем с самой низкой офисной активностью: по пятницам в течение месяца в офисе находилась лишь пятая часть сотрудников. В течение целого месяца был только один день, когда количество пришедших в офис превысило 30% от численности персонала, а также были дни, когда в офисах находилось менее 18% работников.
«Посещаемость офиса в коронакризисный период значительно сократилась, но эффективность и результативность труда ничуть не уменьшились. Это наглядно показывает, что при правильной организации работы люди могут добиваться наилучших результатов независимо от своего физического местонахождения», сказала Кайя Теэмяги, менеджер по персоналу в Elisa. «Поэтому сохраняющееся стремление некоторых работодателей насильно затащить людей обратно в офис могло бы уже полностью исчезнуть: это не изменит ситуацию к лучшему».
Вследствие сокращения использования офисов значительно возросла и способность людей самостоятельно распоряжаться своим временем и организовывать работу. «Именно поэтому все больше компаний хотя бы частично переходят на четырехдневную рабочую неделю. Появилась смелость и готовность предоставить персоналу больше ответственности за управление своей работой. И это действительно работает», добавила Теэмяги.